Raport dotyczący jakości przedsiębiorstwa

Raport dotyczący jakości przedsiębiorstwa w 2022 r

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd.

kwiecień 2023 r

Część I Słowo wstępne do sprawozdania

1. Standaryzacja przygotowania raportów

Firma gwarantuje, że ogłoszona w raporcie konstrukcja systemu integralności jakości nie zawiera wprowadzających w błąd stwierdzeń i fałszywych sytuacji oraz odpowiada za obiektywność i autentyczność jej treści.

Organizacja raportująca: Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd

Opublikowanie raportu: kwiecień 2023 r

Cykl publikacji raportu: 1 raz/rok

Opis danych raportu: Dane zawarte w raporcie pochodzą od firmy i są zgodne z prawdą.

2. Wystąpienia kadry zarządzającej przedsiębiorstw

Shaoxing Baixun Hygiene Products Co., Ltd. to firma produkująca produkty sanitarne, która produkuje głównie chusteczki nawilżane, bawełniane ręczniki, chusteczki dezynfekujące, serie ściereczek do naczyń, sprzedaż krajową i zagraniczną, własną markę i rozwój współpracy OEM. Firma została założona w 2015 roku z kapitałem zakładowym w wysokości 350. <> milionów juanów;

Firma zajmuje powierzchnię 6660 metrów kwadratowych, z 4000 metrów kwadratowych nowoczesnych budynków fabrycznych i budynków biurowych. Przez lata współpracowała z zagranicznymi markami, zgromadziła bogate doświadczenie w rozwoju i badaniach produktów oraz kultywowała doskonały zespół integrujący badania naukowe, projektowanie, produkcję i sprzedaż. Produkty firmy są eksportowane głównie do Europy, Stanów Zjednoczonych i innych krajów rozwiniętych.

Od momentu powstania firma stawia na jakość i opracowuje nowe koncepcje zorientowane na produkt, aby kształcić pracowników. Firma szanuje talenty, przywiązuje wagę do talentów, wprowadza talenty, a obecnie posiada wysokiej jakości zespół techniczny. Firma przywiązuje dużą wagę do zarządzania jakością, ściśle wokół celów jakościowych firmy, proces produkcji jest ściśle zgodny z działaniem systemu jakości, może zapewnić naszym klientom różnorodne potrzeby produktów higienicznych. Celem biznesowym firmy będzie „jakość dla przetrwania, innowacja dla rozwoju, szczerość w zdobywaniu rynku, reputacja na pierwszym miejscu, klient na pierwszym miejscu, szczera obsługa”; Polityka jakości „Standardowe zarządzanie, dążenie do wyrafinowania, ciągłe doskonalenie, zadowoleni klienci” z entuzjazmem zapewniają klientom satysfakcjonujące produkty i usługi.

Zawartość

Część I Słowo wstępne do sprawozdania

1. Standaryzacja przygotowania raportów

2. Wystąpienia kadry zarządzającej przedsiębiorstw

3. Profil firmy

Część II: Treść raportu

Po pierwsze, koncepcja jakości przedsiębiorstwa

2. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie

(1) Instytucje zarządzania jakością

(2) System zarządzania jakością

(3) Zarządzanie ryzykiem jakościowym

3. Zarządzanie integralnością jakości

(1) Jakość zarządzania zdolnością kredytową

(2) Budowa kultury jakości

Po czwarte, podstawa jakości przedsiębiorstw

(1) Standardy produktów dla przedsiębiorstw

(2) Poziom pomiaru przedsiębiorstw

(3) Certyfikacja i akredytacja

(4) Kontrola jakości

5. Odpowiedzialność za jakość produktu

(1) Poziom jakości produktu

(2) Odpowiedzialność za produkt po sprzedaży

(3) Społeczna odpowiedzialność biznesu

(4) Jakość dokumentacji kredytowej

Część III Podsumowanie raportu

Część II Treść raportu

Po pierwsze, koncepcja jakości przedsiębiorstwa

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. zawsze uważa jakość za podstawę przedsiębiorstwa. W tym celu firma ustanowiła ścisły system zapewnienia jakości, w ścisłej zgodności z „Prawem o jakości produktów” i innymi przepisami oraz wymaganiami obowiązkowych norm krajowych dotyczących produkcji i sprzedaży produktów, a także sformułowała „Podręcznik ogólnego zarządzania jakością” jako ogólny zarys dokumentów zarządzania jakością obejmujących cały proces zaopatrzenia, produkcji, sprzedaży, obsługi posprzedażnej, aby zapewnić klientom bezpieczne, zdrowe i wygodne produkty.

2. Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie

(1) Instytucje zarządzania jakością

Zgodnie z zasadą usprawnienia i efektywności, dział administracji firmy regularnie publikuje najnowszy schemat organizacyjny, a zasoby ludzkie terminowo określają obowiązki pracy na każdym stanowisku. Firma powołała przedstawicieli kierownictwa, ustaliła szczegółowe standardy pracy dla szczebla decyzyjnego firmy i każdego stanowiska pracy oraz sformułowała opis funkcjonalny każdego działu. Każdy dział wykonuje swoje własne obowiązki, komunikuje się ze sobą, a proces operacyjny marketingu, badań i rozwoju, zaopatrzenia, kontroli przychodzącej, magazynowania, produkcji, kontroli itd. jest przejrzysty i płynny.

(2) System zarządzania jakością

Od czasu wprowadzenia systemu zarządzania jakością ISO9001 firma Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. nadal integruje odpowiednie systemy, ustanawia system zarządzania, który solidnie i skutecznie dostosowuje się do rzeczywistego zarządzania jakością firmy, bezpieczeństwem produkcji, bezpieczeństwem pracy i innymi systemami zarządzania realizuje różne obowiązki i cele w pracy zarządczej, zapewnia efektywne działanie systemu oraz promuje zrównoważony rozwój firmy.

Firma ustanowiła „Procedurę kontroli audytu wewnętrznego” i „Procedurę kontroli kontroli zarządzania” oraz przeszkoliła wystarczającą liczbę audytorów wewnętrznych zgodnie z potrzebami audytu wewnętrznego. W celu zapewnienia efektywności i ciągłego doskonalenia działania systemu, zgodnie z regulaminem audytu systemowego, firma regularnie przeprowadza wyrywkowe kontrole spójności produktów i zgodności z przepisami prawa oraz corocznie przeprowadza audyt wewnętrzny systemu w całej firmie, m.in. niezgodności stwierdzonych w audycie, firma organizuje analizę przyczyn, formułuje działania korygujące i zapobiegawcze środki kontrolne, odpowiedzialny dział wdraża działania naprawcze zgodnie ze środkami korygującymi i zapobiegawczymi oraz ocenia efekt naprawy i zamyka po naprawieniu niezgodności każdy problem jest kwalifikowany. Na koniec tworzony jest raport z audytu wewnętrznego, który zawiera sugestie dotyczące naprawy systemu i zapobiegania niezgodnościom oraz raporty dla kierownictwa jako ważny wkład w przegląd zarządzania.

Firma opracowała dokumenty proceduralne, takie jak „Procedura korekty niezgodności” i ściśle kontrolowała produkty niezgodne. Wszystkie produkty firmy muszą przejść kontrolę, zanim trafią do następnego procesu lub opuszczą fabrykę. Wszelkie niekwalifikowane produkty mają jasne wymagania, takie jak identyfikacja, rejestracja, ocena, izolacja i obróbka, a wszystkie rodzaje niekwalifikowanych produktów muszą zostać ponownie sprawdzone i zakwalifikowane przed wejściem do następnego procesu.

W przypadku wszystkich wyraźnych lub ukrytych problemów jakościowych i niezgodności dział techniczny posiada szczegółowe zapisy danych, a po analizie statystycznej przez specjalny personel odpowiedzialny dział formułuje działania naprawcze i naprawcze zgodnie z „Procedurami działań korygujących i zapobiegawczych” oraz ocenia skuteczność środków naprawczych i zapobiegawczych przed zamknięciem problematycznych pozycji, a także można prześledzić wszystkie rodzaje danych produktu.

Podsumowując, system zarządzania jakością firmy kładzie nacisk na optymalizację systemu, metody procesów i stosowanie narzędzi jakościowych, aby były rutynowe i rutynowe, w pełni stosuje cykl PDCA w każdym systemie i procesie oraz stale ulepsza i dąży do doskonałości.

(3) Zarządzanie ryzykiem jakościowym

W celu zapewnienia ciągłej poprawy jakości produktów oraz podnoszenia jakości i poziomu obsługi firmy, wymagania klientów, przegląd i obsługa produktów są wyjaśniane w dokumentach proceduralnych systemu zarządzania jakością firmy, reklamacje klientów lub potencjalne reklamacje są zbierane poprzez ankiety satysfakcji , ponowne wizyty telefoniczne itp., a oczekiwania klientów dotyczące produktów i usług są zbierane poprzez badanie konkurentów i ocenę produktów innych konkurentów oraz aktywnie zapobiegają ograniczaniu reklamacji klientów.

Zgodnie z wymaganiami strategicznymi firma dokonuje segmentacji rynku w celu poprawy efektywności zasobów i operacji. Zgodnie z klasyfikacją różnych produktów, różne produkty mają różne cechy potrzeb klientów, firma osiągnęła wiodące wyniki w różnych dziedzinach.

Firma rozumie potrzeby i oczekiwania klientów poprzez wizyty i badania, organizowanie spotkań marketingowych, przeprowadzanie badań satysfakcji klientów (klientów), otwieranie linii serwisowych i inne sposoby i metody.

Wszystkie działy firmy regularnie zbierają informacje o klientach, a informacje o zapotrzebowaniu klientów określone po analizie są klasyfikowane i podsumowywane według różnych segmentów rynku, tworząc bazę danych potrzeb i oczekiwań różnych grup klientów oraz podsumowując dane podsumowujące dla ogólnego popytu charakterystyki grup klientów w różnych segmentach rynku, jako punkt odniesienia przy planowaniu produktu, projektowaniu rozwoju produktu, kontroli procesu i innych decyzjach.

Zgodnie ze zmianami potrzeb i oczekiwań klientów wytyczne dotyczące ulepszeń w zakresie planowania produktu, projektowania rozwoju, doskonalenia procesów i innych ulepszeń są następujące:

1) Wykorzystaj zmiany potrzeb i oczekiwań klientów do planowania produktu.

2) Wykorzystaj zmiany potrzeb i oczekiwań klientów do rozwoju produktu i projektowania ulepszeń.

W przypadku kluczowych klientów używaj technologii informacyjnej do łączenia się z systemem informacyjnym firmy i terminowego przekazywania informacji o sprzedaży klientów i nowych produktach do kompetentnych działów firmy. Miesięczna komunikacja informacyjna zmieniona na codzienne dokowanie danych. Szybciej zrozum kluczowe potrzeby klientów i dostosuj się do zmian rynkowych.

W celu zebrania informacji rynkowych w pobliżu, śledzenia na bieżąco procesu przetargowego oraz ułatwienia firmie świadczenia usług śledzenia pełnego programu dla kluczowych klientów lub potencjalnych kluczowych klientów, utworzono sieć marketingową i serwisową obejmującą cały kraj. Obsługa posprzedażna jest wyposażona w personel sprzedaży i serwisu, który opanowuje profesjonalną technologię i prowadzi wszechstronną i spersonalizowaną komunikację i serwis (zapewniając codzienną kontrolę, konserwację, kontynuację transformacji i inne usługi) w zakresie technologii, jakości i innych kwestii zgodnie do potrzeb klienta, tak aby zbudować klientocentryczny i zorientowany na klienta system obsługi serwisowej mający na celu tworzenie wartości dla klienta.

Firma przywiązuje dużą wagę do wykorzystania aktualnych i przeszłych informacji o klientach. Bieżące informacje obejmują informacje zwrotne zebrane przez personel marketingu i sprzedawców, informacje uzyskane przez badaczy rynku i liderów odwiedzających rynek oraz informacje o klientach zebrane poprzez udział w wystawach i konferencjach branżowych; Wcześniejsze informacje obejmują skargi klientów, wyniki badań satysfakcji klientów itp. Informacje o klientach zebrane przez kierowników ds. marketingu będą statystycznie i analizowane oraz w pełni wykorzystywane w formułowaniu strategii marketingowych, pozyskiwaniu nowych klientów oraz ulepszaniu produktów i usług.

Informacje i wyniki rozpatrywania reklamacji klientów będą komunikowane wewnątrz firmy. Firma powinna w pełni rozumieć następujący wpływ reklamacji klientów na interesy Firmy:

a) Po rozpatrzeniu reklamacji klientów klienci są bardziej zadowoleni, a satysfakcja klientów wzrasta;

b) Poprawić relacje z klientami, zwiększyć liczbę powtarzalnych zamówień i przekazywać pocztą pantoflową;

c) zmniejszyć prawdopodobieństwo przejścia klientów do konkurencji;

d) poprawy jakości produktów i usług Spółki;

e) Zapewnij przyszłe możliwości biznesowe.

Firma gromadzi i analizuje informacje dotyczące reklamacji, identyfikuje typowe problemy, identyfikuje przyczyny źródłowe i koncentruje się na doskonaleniu w celu ciągłego doskonalenia całej organizacji i partnerów.

3. Zarządzanie integralnością jakości

(1) Jakość zarządzania zdolnością kredytową

Uczciwość jest podstawowym elementem kultury jakości firmy, koncepcja integralności jakości i samodyscypliny stała się konsensusem personelu na wszystkich poziomach w firmie, jest podstawową etyką zawodową, której należy przestrzegać, a jej wszechstronna integralność jest odbite w:

1) Ustanowienie środowiska uczciwości i przestrzegania prawa

Liderzy wyższego szczebla są zaangażowani w tworzenie uczciwego i zgodnego z prawem środowiska, tak aby wszyscy pracownicy firmy byli świadomi praw i przepisów, uznawali znaczenie spełniania wymagań klientów i innych odpowiednich stron oraz wdrażali odpowiednie przepisy i regulacje, i wyraźnie zrozumieć, że zadowolenie klienta i zadowolenie podmiotów powiązanych to najbardziej podstawowe wymagania, które są związane z przetrwaniem i rozwojem firmy; Dział administracji firmy jest odpowiedzialny za gromadzenie odpowiednich praw i przepisów, przeprowadzanie oceny zgodności, przeprowadzanie szkoleń w zakresie przepisów ustawowych i wykonawczych, ustanawianie kodeksów postępowania w biznesie i norm postępowania w biznesie pracowników, płacenie podatków w dobrej wierze zgodnie z prawem oraz płacenie wszystkie podatki w całości i terminowo.

2) Stwórz środowisko dla doskonalenia i innowacji

Poprzez doskonalenie systemu i środki motywacyjne firma zachęca personel na wszystkich poziomach we wszystkich działach do aktywnego udziału w działaniach doskonalących i innowacyjnych, aby stworzyć atmosferę doskonalenia i innowacji.

3) Stwórz środowisko szybkiego reagowania

Firma opowiada się za stylem „prostej, pełnej szacunku i szybkiej implementacji”, wdraża tryb zarządzania „usprawniony i wydajny, scentralizowany i spójny, pionowy i poziomy oraz opiera się na współpracy” i ustanawia mechanizm szybkiego reagowania.

4) Stwórz organizację uczącą się

Ustanowienie wielokanałowego, systematycznego systemu uczenia się i szkoleń edukacyjnych, aby promować uczenie się organizacji i pracowników.

5) Zapewnienie wykonywania obowiązków związanych z jakością i bezpieczeństwem produktów i usług

Firma poprzez dogłębne wdrożenie systemu zarządzania jakością, systemu zarządzania pomiarami, systemu normalizacji, systemu zarządzania środowiskowego, systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

6) Energicznie promuj budowanie marki

Sformułuj planowanie strategiczne marki, utwórz niezależny dział marki, uczestnicz w działaniach związanych z budowaniem marki, przeprowadzaj badania marki i badania satysfakcji klientów oraz przydzielaj zasoby do wielokanałowej promocji marki.

Firma powinna pozycjonować markę, określić podstawową wartość marki, sformułować średnio- i długoterminowy plan marki, sformułować działania komunikacji i promocji marki oraz skutecznie je wdrożyć.

7) Wzmocnij świadomość ryzyka, promuj ciągłe działanie i aktywnie pielęgnuj przyszłych liderów firmy.

8) Zorganizuj ocenę wyników firmy.

Zgodnie z modelem doskonałej wydajności firma ustanawia wskaźniki oceny wydajności, takie jak przywództwo, strategia, klienci i rynek, zasoby, zarządzanie procesami, analiza i doskonalenie pomiarów oraz doświadczenie i wyniki, a także przyjmuje różne metody oceny wydajności.

(2) Budowa kultury jakości

W praktyce rozwojowej firma zawsze traktuje kulturę korporacyjną jako punkt wsparcia rozwoju, ściśle koncentruje się na rozwoju przedsiębiorstwa i stopniowo buduje unikalny system wartości w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, ducha przedsiębiorczości i humanistycznego środowiska.

Misja przedsiębiorstwa: „Dzięki szczerości i jakości stwórz przyszłość Baixun”

Wizja korporacyjna: „Zostań punktem odniesienia w branży”

Podstawowe wartości: „Pionierstwo, ciężka praca, poszukiwanie prawdy, innowacyjność”

Filozofia biznesu: „Równy nacisk na efektywność i skalę, równy nacisk na jakość i szybkość, równy nacisk na kontrolę ryzyka i rozwój”

Po czwarte, podstawa jakości przedsiębiorstw

(1) Standardy produktów dla przedsiębiorstw

Od dłuższego czasu firma Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. aktywnie uczestniczy w opracowywaniu i rewizji norm krajowych i branżowych. Brał udział w opracowaniu 1 normy.

Firma prowadzi standaryzację przedsiębiorstwa przez cały proces produkcyjny i sformułowała odpowiednie normy od zaopatrzenia w surowce i materiały pomocnicze, materiały opakowaniowe, półprodukty, kontrolę gotowych produktów i inne linki. Aby cały proces produkcji produktów, od surowców i materiałów pomocniczych wchodzących do fabryki, po gotowe produkty opuszczające fabrykę, podlegał standaryzacji i zarządzaniu standardami, co położyło dobre podstawy do stabilizacji jakości produktów i poprawy poziomu zarządzania przedsiębiorstwem.

(2) Poziom pomiaru przedsiębiorstw

Firma ściśle wdraża „Prawo metrologiczne Chińskiej Republiki Ludowej” oraz inne dokumenty i przepisy, a także ustanowiła kompletny zestaw dokumentów zarządczych i metod kontroli od zaopatrzenia w surowce, zarządzania procesami, sprzętu produkcyjnego, sprzętu kontrolnego, kontroli procesu, inspekcja gotowego produktu i inne linki. Personel pomiarowy zatrudniony w pełnym i niepełnym wymiarze godzin jest odpowiedzialny za zarządzanie, alokację i regularną kontrolę używanego sprzętu pomiarowego firmy oraz zwraca uwagę na profesjonalne szkolenie personelu zarządzającego pomiarami, co zapewnia silną gwarancję standaryzacji zarządzanie pomiarami firmy.

W celu zapewnienia jakości produktu, ścisłej kontroli procesu w procesie produkcji produktu, wzmocnienia zarządzania pomiarami surowców i materiałów pomocniczych w procesie produkcyjnym oraz zapewnienia normalnej pracy sprzętu pomiarowego i dokładności pomiaru.

Przyrządy pomiarowe od zakupu, magazynowania i magazynowania w ścisłej zgodności z planem zatwierdzenia i procedurami zarządzania do wdrożenia, magazyn ma specjalną osobę do przechowywania przyrządów pomiarowych, ustanowienia księgi i procedur rejestracyjnych, użycie przyrządów pomiarowych musi przejść przez weryfikacja, istnieje certyfikat weryfikacji, który może zostać oddany do użytku; Ściśle weryfikuj używane przyrządy pomiarowe zgodnie z cyklem, wzmocnij kontrolę i nadzór na miejscu, opanuj ich użycie i rozwiązuj problemy na czas; Do problematycznych działów przekazano opinie sprostujące oraz podjęto aktywne i skuteczne działania w celu naprawienia sytuacji, kładąc solidny fundament pomiarowy do produkcji wyrobów o wysokiej jakości.

(3) Certyfikacja i akredytacja

Aby kompleksowo poprawić jakość produktów i zapewnić normy i standardy różnych działań produkcyjnych i operacyjnych, Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. przeszła certyfikację ISO9001, ISO14001 i ISO45001.

Firma przestrzega polityki środowiskowej, poprzez wzmacnianie kontroli zanieczyszczeń całego procesu produkcyjnego, racjonalne wykorzystanie energii i zasobów oraz stałe ograniczanie zużycia energii, oszczędności kosztów i zanieczyszczeń. Firma przestrzega polityki bezpieczeństwa i higieny pracy, energicznie poprawia warunki życia, propaguje zdrowy tryb życia, dba o higienę pracy pracowników i dąży do poprawy środowiska pracy. W celu zapewnienia sprawnego działania i ciągłego doskonalenia systemu przyjmuje się tryb działania systemu audytu wewnętrznego i audytu zewnętrznego, a istniejące problemy i braki są poprawiane i doskonalone, w połączeniu z działaniami doskonalącymi zarządzanie, dokumenty i zapisy zarządcze są uporządkowane, a zarządzanie dokumentami w obiegu zamkniętym i znormalizowany tryb zarządzania dokumentami są naprawdę realizowane, aby zapewnić standaryzację, naukowe i wydajne działanie systemu firmy.

(4) Kontrola jakości

Shaoxing Baixun Sanitary Products Co., Ltd. stawia surowe wymagania dotyczące niezawodności i wyrafinowania produktów firmy z koncepcją jakości produktów wysokiej klasy. Aktywnie przyczyniaj się do unikalnego wzornictwa, wiodącej technologii, produktów wysokiej jakości. Firma zawsze przestrzegała siły produktu jako pierwszej konkurencyjności, wysokiej jakości produktów i usług jest gwarancją poprawy wytrzymałości produktu, firmy pod kierunkiem polityki jakości i dążenia do poprawy wydajności, projektowania, procesu produkcji i niezawodności każdego produktu. Szereg wskaźników produktów osiągnęło wiodący w branży poziom.

Dzięki silnym możliwościom badań technicznych i rozwoju oraz naukowemu systemowi zarządzania jakością firma ugruntowała swoją wiodącą pozycję w branży.

5. Odpowiedzialność za jakość produktu

(1) Poziom jakości produktu

Wydajność produktów firmy ma kluczowe znaczenie dla potrzeb i oczekiwań klientów. Firma co roku zwiększa inwestycje techniczne, a jakość produktu poprawia się z roku na rok.

Firma ma silny zespół badawczo-rozwojowy, a wydajność produktu osiągnęła wiodący krajowy poziom.

(2) Odpowiedzialność za produkt po sprzedaży

Firma kieruje się podejściem zorientowanym na klienta i stale podnosi poziom obsługi. Aby sprostać wymaganiom klienta dotyczącym terminowości dostaw, firma ściśle kontroluje czas od marketingu, technologii, produkcji i zaopatrzenia, a wskaźnik terminowości dostaw stale się poprawia. Dobre wyniki osiągnęły również kluczowe wskaźniki, takie jak czas rozpatrywania reklamacji klientów, wskaźnik reklamacji klientów oraz satysfakcja z obsługi reklamacji.

(3) Społeczna odpowiedzialność biznesu

Bogactwo firmy pochodzi od społeczeństwa, a oddawanie go społeczeństwu jest należną odpowiedzialnością firmy. Firma aktywnie troszczy się o grupy szczególnie wrażliwe i wspiera zatrudnienie społeczne. Firma aktywnie reaguje na odpowiednie polityki odpowiednich przedsiębiorstw krajowych w zakresie ubiegania się o przedsiębiorstwa pomocy społecznej, przyjmuje osoby niepełnosprawne do pracy, wspiera osoby niepełnosprawne w usamodzielnianiu się oraz chroni uzasadnione prawa i interesy osób niepełnosprawnych.

Firma przekazała dziesiątki tysięcy juanów na cele charytatywne, wsparcie społeczne i inne aspekty. Jednocześnie firma aktywnie reaguje na odpowiednią politykę rządu i aktywnie uczestniczy w budownictwie miejskim. Zorganizuj wszystkich pracowników, aby aktywnie uczestniczyli w corocznych akcjach „darowizny charytatywnej”;

(4) Jakość dokumentacji kredytowej

W dziedzinie jakości firma ma na swoim koncie wiele wybitnych osiągnięć, zdobyła wiele wyróżnień i nagród władz państwowych wszystkich szczebli oraz stowarzyszeń branżowych.

Część III Podsumowanie raportu

Po latach rozwoju i innowacji firma stała się znaną marką rozpoznawalną na rynku. Wiodące produkty firmy obejmują wiele miast i regionów w Chinach, a jej roczna wielkość sprzedaży plasuje się w czołówce branży.

W przyszłości firma będzie nadal dążyć do tego, aby stać się szanowanym przedsiębiorstwem.

Pobierać: Raport dotyczący jakości przedsiębiorstwa 0427.docx